Завершился командно-групповой проект по исследованию темы “The Hidden Profile Paradigm”. На русском не нашла информации, но, видимо, названием может быть “Парадигма скрытых профилей” (в соседнем посте напишу подробнее, просто поясняю, в каком контексте всё следует рассматривать)
Речь о теории или наборе инструкций для тех, кто работает в или организует работу в группах или командах, с целью оптимизировать результаты работы – т.е. чтобы группы и команды находили оптимальные решения поставленным задачам и выбирали нужные варианты из множества опций в рабочих и учебных контекстах.
Что интересно, так это то, что в начале проекта – занимались несколько недель, мы должны были определить, кто есть кто с точки зрения типа командного игрока. Думала, что ерунда, но по факту – так и вышло.
Сейчас посмотрела на то, как оно было в группе – ну, я менно такая и есть. И это кстати объясняет, что мне нужен либо ассистент, либо начальник, либо бизнес-партнёр для того, чтобы обуздывать весь этот креатив и заниматься рутинным, бумажным, оформительским. Это порадовало и расстроило, так как, видимо, это innate, что-то сильнее меня, а с другой – я вижу задачу в том, чтобы найти единомышленников, с кем можно было бы работать в команде именно на senior managerial уровне. Меня одной мало. Это объективно, то есть нужны люди с комплементарными (дополняющими) характеристиками.
Driver – “Ведущий (за собой)”, похоже на мотор, двигатель, центральную часть или драйвер в компе (22)
The driver is generally very ambitious and energetic. He or she may appear as impatient and impulsive. The driver is a strong motivator and will challenge others at crucial times. Although the actions of the driver may sometimes seem somewhat emotional, they do play a crucial role in pushing the team forward to succeed.
Ставит большие цели , энергичен. Может казаться нетерпеливым или импульсивным. Мотиватор других. В критические моменты будет тем погонялом, которое заставит других что-то делать (бросит вызов другим). Хотя действия “драйвера” могут со стороны казаться несколько эмоциональными, такой человек играет критически значимую роль в том, чтобы привести команду к успеху. (типа все легли, дальше не идут, а драйвер всех поднял, построил, повёл за собой, причём чуть ли не на голом энтузиазме, ибо “эмоции”)
Вот такая доминанта. Причём с высоким показателем в 22% – я видела профили других людей, и там зачастую доминанты не набирают много процентов – даже самый высокий показатель в районе 14-17% где-то. Навело на размышления. По сути – 4 доминанты сразу. То-то меня “плющит” порой, так как “и там надо, и тут интересно”.
Explorer – Исследователь (14)
The explorer is generally an extrovert by nature. He or she is cheerful, gregarious. The explorer is also investigative, interested and curious about things. Because explorers like to improvise and communicate with others, they will have little problem presenting ideas to the team and developing new contacts.
Исследователь по натуре – экстраверт. Жизнерадостный, очень общительный. “Следопыт (следователь)” – исследовать любит, интересуется всем вокруг -всё, что окружает, вызывает любопытство. Так как исследователи любят импровизировать и общаться с другими людьми, у них не возникает затруднений с донесением своих идей до команды или расширением круга знакомых (социальных и профессиональных контактов)
Innovator – Инноватор (14)
The innovator is often the creative generator of a team. He or she has a strong imagination and a desire to be original. The innovator prefers to be independent and tends to approach tasks in a scientific way. As a creative individual the innovator may play a crucial role in the way a team approaches tasks and solves problems.
Инноватор – это главный креативщик в команде. Характеризуется богатым воображением и склонностью к оригинальности. Инноватор предпочитает оставаться независимым и склонен задействовать научный подход. Креативная составляющая личности может привести к тому, что инноватор будет играть критически важную роль в том, как команда будет решать задачи и решать проблемы.
Expert – Эксперт (14)
The expert has the skills and expertise required for the specific task at hand. He or she has a strong focus on the task and may get defensive when others interfere with his or her work. The expert prefers to work alone and team members often have a great deal of trust and confidence in him or her.
Эксперт имеет необходимые навыки и экспертность для выполнения вверенных ему задач. Фокусируется на поставленной задаче и может занять оборонительную позицию, если ему будут помешать в работе. Предпочитает работать один, но при этом члены команды ему сильно доверяют (т.е. это не проблема).
Вот как интересно получается – очень много черт характера, которые делают из меня креативного любопытного волка-одиночку-эксперта-инноватора-экспериментатора с замашками лидера-исследователя (= “что тут все разлеглись – а ну-ка встали – айда за мной вопллощать креативное-передовое! … и тут же увижу бабочку на обочине – все бегут дальше, а я ушла экспертно бабочку исследовать, интересно же … потом все притомились, прилегли – а тут я с новой идеей про бабочку, как её в текущий марафон сейчас инновативно проинтегрируем в турбо-режиме (ибо драйвер) – и всё опять встали и бегут, и я тоже, но в процессе я начинаю думать, что можно инновативно заодно усовершенствовать технику бега, и начинаю по-живому внедрять). Как меня вообще люди терпят – не знаю.
Completer – Завершатель начатого, Доводильщик до “ума” (11)
The completer is very conscientious and feels responsible for the team’s achievements. Completers are concerned when errors are made and they tend to worry because of their controlling nature. The completer is also known as the finisher because they are most effectively used at the end of a task, to polish and scrutinize the work for errors, subjecting it to the highest standards of quality control.
Прилежный и ответственный архетип, который чувствует себя в ответе за успехи (достижения) команды. Переживает, когда допускаются ошибки, склонен переживать из-за своей сущности, которая хочет держать ситуацию под контролем. Завершатель начатого также может называться “финишистом”, так как он наиболоее полезен, когда нужно завершить проект (перед дедлайном), так как это в его компетенциях отполировать, отловить и исправить ошибки, то есть это тот человек, которому можно доверить соответствие самому высокому стандарту качества.
В чём-то на тестировщика этот архетип похож. По сути, когда эссе проверяю или ошибки исправляю у студентов – наверно, этот архетип доминантный. Но это явна не моя любимая роль, хотя показатель в 11% это тоже высокий – повторюсь, что я видела результаты тестов, где у человека уже вторая доминанта примерно на таком уровне.
Analyst – Не совсем аналитик по описанию, скорее “чел, который 100500 раз всё перепроверит”, чтобы наверняка (8)
The analyst has a tendency to be reserved and critical. The analyst will also react to plans and ideas in a rational and sensible way. He or she will favor a prudent approach to matters and will evaluate them according to their accuracy before acting.
Аналитик имеет замкнутую натуру (злобного) критика. Реагирует на планы и идеи рационально и разумно. Выберет стратегию благоразумия в решении задач, а перед тем, как действовать, “семь раз отмерит”, чтобы верно было.
Вот никогда бы не стала подозревать во мне такого. Меня сильно мучает необходимость долго что-то измерять, выверять, постоянно ищу shortcuts и пробую новое, новые идеи готова сразу внедрять (если риски не очень высокие), а вот этот предпочитает не рисковать, точность и уверенность в том, что обоснуется, в приоритете. Но при этом тест говорит, что 8% – всё равно много такого, думаю, что в случаях, когда очень много людей или параметров задействовано, умею затормозить на повороте и перепроверить всё ещё раз.
Chairperson – Координатор людей и ресурсов, председатель (8)
The chairperson has a strong coordinating role. With an emphasis on procedures, the chairperson will try to bring and keep the team together. He or she is communicative and deals with the members of the team in a respectful and open-minded way.
Координирует действия других и ресурсы, задействуя алгоритмы (известные, ранее себя зарекомендовавшие в положительном смысле последовательности действий) – таким образом собирает и сохраняет команду. Общителен, общается с членами команды уважительно и открыто.
Примерно как с аналитиком получается, 8%, не густо. Если я не занята в инновациях, исследованиях, креативе и прочем подобном из ролей 1-4, то есть ну ушла в себя, то так оно скорее всего и будет. Но вот как выйти из состояния креативного волка c розовой бабочкой на носу и войти в состояние координатора – это как две ипостаси совмещать. Теперь понятно, почему – я 90% времени “волк”. Мультяшный какой-то причём.
Team player – Командный игрок (6)
The team player is caring, avoids conflicts, and fosters harmony. Being someone who likes to help other people, the team player is generally considered agreeable and friendly. He or she is diplomatic and emphasizes solidarity and team cohesion.
Командный игрок – заботливый, избешгает конфликтов, стремится к гармонии. Будучи человеком, который склонен помогать другим, командный игрок обычно считается покладистым и дружелюбным. Дипломат, приоритезирует солидарность и сплочённость в группе.
Ну, что тут сказать. Хороший человек такой вот игрок. Таких бы людей побольше. Хочу такого игрока в свою команду, нескольких. Чтобы уют создавали. Пока я бабочек исследую и проверяю жизнеспособность новых идей. Всё новое – ломает гармонию, шторм в статусе кво вызывает. Мне кажется, что не получится совмещать ideation / experimentation / explorarion и harmony. Это нечто mutually exclusive.
Executive – Исполнитель, организатор (2)
The executive is sometimes also referred to as the organizer. The executive is generally disciplined and eager to get the job done. He or she is efficient, practical, and systematic. Executives are well organized and diligent, and quickly turn the ideas of a team into concrete actions and practical plans.
Исполнителя иногда называют организатором. Дисциплинирован и нацелен на то, чтобы сделать то, что поручено. Эффективен, практичен, системщик по подходу к дуле. Само-организован, прилежен, быстро трасформирует идеи в конкретные действия и практические инструкции-планы.
Думала, может ли из меня такой вот замечальный человек получИться. По ходу, не факт – это архетип, которому делегируют, и которому в кайф делать понятное рутинное. А я, если поняла, как делать – теряю интерес, могу, но мне скучно, аж зубы сводит. То есть я могу разработать практический алгоритм того, как идею воплощать, пару-тройку раз пилотировать, внедрить, отшлифовать. Но потом – я решила же задачу, внедрила, дальше меня тянет что-то другое делать, а такое вот, что уже поняла и несколько раз сделала, проще делегировать. Получается, что если нужно командой в будущем что-то решать, то нужно искать такие архетипы, людей, кому можно доверить сложное, но важное, что алгоритмически или по правилам решается. И очень важно, чтобы человеку нравилось и комфортно было в такой роли.
В общем, тест очень интересный – важно отметить, что нет архетипов правильных или неправильных, все нужны и важны. Когда в команде три драйвера и эксперт – это горе ведь. Нужны Исполнители, и нужны Командные Игроки. Если команда небольшая, то каждый участник должен быть доминантным представителем двух-трёх архетипов, и важно, чтобы в команде были представлены все роли. Задачка-с.
Take this test
To (re)take this test for free, please visit team roles test. There might be other tests that spike your interest, the DISC personality test for example.
PS DISC тест ещё не делала, но в планах. Тоже интересный.
